Bauprojekte werden in der heutigen Zeit kontinuierlich komplexer. Dies bedeutet, dass die Anforderungen an den Leiter des Projektes laufend vielfältiger werden. Zur Vermeidung schwerwiegender Fehler am Bau hat es sich bewährt, einen erfahrenen Baumanager zu beauftragen. Der folgende Beitrag beantwortet die häufig gestellte Frage: Warum ist Bauprojektmanagement wichtig für den Bau?

Gründe, warum auf Bauprojektmanagement nicht verzichtet werden sollte

In den Bereichen B2C und B2B wird viel von Bauprojektmanagement gesprochen. Größere Bauunternehmen stellen hauptberufliche Projektmanager/Projektmanagerinnen ein. In kleineren Firmen erfolgt Projektmanagement nebenher. Bauprojektmanagement ist bei der Arbeit auf Projektbasis immer sinnvoll. Bei einem Bauprojekt handelt es sich immer um ein einmaliges Vorhaben. Die Ressourcen, Kosten, Zeitvorgaben und Ziele sind bei jedem Projekt unterschiedlich. Wer an Projekten arbeitet, muss immer situationsbedingte Unsicherheiten einkalkulieren. Bauprojektmanagement umfasst alle Aufgaben, um ein Projekt mit minimalem Aufwand, in kürzester Zeit und kostengünstig zu realisieren. Bauprojektmanagement ist in die Phasen (Projektorganisation, Bauprojekt-Kommunikation, Terminmanagement, Kostenmanagement, Kostendenken & Wirtschaftlichkeit, Kostenprognose, Kostenplanung, Kostenüberwachung, Kostensteuerung, Vertragsmanagement, Vertragsplanung, Vertragsüberwachung, Baukybernetik, Qualitätsmanagement, Bauprojektsteuerung und Genehmigungsmanagement) unterteilbar.

Vorteile von Bauprojektmanagement

Professionelles Bauprojektmanagement ist unverzichtbar, damit Projekte nach Plan fertiggestellt werden. Ständiges Wechseln zwischen E-Mails, Tabellen und sonstigen Hilfsmitteln entfällt. Arbeit und Ziele werden zentral an einem Ort organisiert. Als weitere Vorteile sind die abgestimmte Kommunikation, verbesserte Teameffektivität und weniger Verwirrung zu nennen. Ein Bauprojektmanager fungiert als Bindeglied zwischen diversen Abteilungen. Er koordiniert ferner die Arbeit verschiedener Gewerke. Er hat den Fortgang des Projektes stets im Blick und reagiert zeitnah auf unerwartete Ereignisse. Bauherren, die sich entscheiden, einen Bauprojektmanager zu beauftragen, profitieren unter anderem davon, dass sie sich nur an einen Ansprechpartner wenden müssen. Der Bauprojektmanager ist zudem für die Qualitätssicherung zuständig. Der Fachmann begleitet und überwacht laufend alle Prozesse und optimiert sie. Dadurch werden nicht wertschöpfende Vorgänge reduziert und Baumängel vermieden. Kontinuierliche Qualitätssicherung ist Voraussetzung, damit die an das Bauprojekt gestellten Qualitätsanforderungen erfüllt werden.

Wichtigkeit von Projektmanagement im Bauwesen

Ein Projektmanager bringt Richtung und Führung in ein Bauprojekt. Bei Verzicht auf Projektmanagement kann es passieren, dass ein Projekt wie ein steuerloses Schiff ohne Ziel, Kontrolle und Führung durchgeführt wird. Bauprojektmanagement ermöglicht die nötige Führung und ist Voraussetzung, dass alle Teams Bestarbeit erbringen. Ein guter Bauprojektmanager konzentriert sich voll auf die Projektziele und die mitarbeitenden Teams. Fachwissen in der Baubranche allein ist nicht ausreichend, um das Projekt erfolgreich abzuschließen. Essenzielle Fähigkeiten, die ein Bauprojektmanager zwingend mitbringen muss sind Organisationstalent, Sozialkompetenz, Unternehmerisches Geschick, Flexibilität und Führungsqualitäten. Projektmanagement ist für jeden Bauherren wichtig, um Pfusch am Bau zu verhindern und dadurch entstehende Zusatzkosten zu vermeiden. Um teure Baumängel abzuwenden, wählt der beauftragte Projektmanager nur seriöse Bauunternehmer und Handwerker aus. Ein erfahrener Bauprojektmanager erkennt Baufehler frühzeitig und stellt sicher, dass diese beseitigt werden. Damit erreicht er, dass das Projekt termingerecht unter Einhaltung der kalkulierten Kosten realisiert wird.